财智菁英,中国精益管理实战专家,中国班组建设咨询的领导者。“做精益运营专家,创企业管理标杆。引领企业持续盈利,助力中国企业成长”是财智菁英矢志不渝的使命。
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<br/>凭借权威、实战、实效的咨询体系和培训课程,财智菁英已为住友、理光、伟创力、格力、海尔、创维、青岛啤酒、比亚迪、百威英博、许继、五得利、五征、中通、九牧、劲霸、白象、国家电网、马可波罗等数十家知名企业进行咨询与培训。
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<br/>财智菁英始终秉持“咨询承诺效益指标,培训承诺成果转化”的立业根本。咨询辅导过的企业,60%以上效率提升10%,不良下降10%,生产周期缩短10%,库存下降10%以上,企业运营成本下降2%-5%。
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<br/>财智菁英2003年最早于国内践行班组建设咨询,财智菁英拥有国内最强大的班组管理课程体系和班组建设咨询系统,通过班组建设咨询之“班组基准管理体系、班组创新改善体系、班组人才培育体系、班组团队文化体系、班组绩效改善体系”夯实企业基础,提升员工素质与士气、降低员工流失率,减少浪费与损失,促进组织变革与成长。
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<br/>财智菁英2006年践行精益管理咨询,财智菁英精益管理咨询系统融合“精益生产、精益成本、精益人才、精益6S、精益TPM、精益西格玛、精益物流、精益自动化、精益信息化、精细化制造”于一体,有效解决品质、效率、库存、成本、生产周期等问题,实现企业从精益到效益的蜕变。
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<br/>承诺绩效,专注精益管理。夯实基础,致力班组建设。
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<br/>降本增效,咨询强企兴邦。财智菁英,与时偕行,与时俱进。
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